和歌山より、３月新刊『超地域密着マーケティングのススメ』の著者
である平岡さんが来社。２時間ほど編集点について打ち合わせ。
その後、平岡さんとの接点をつくっていただき、また、今回の本の
マーケティングで強力なバックアップをしていただく、
エリエス・ブックコンサルティング代表の土井さんが合流。
マーケティングについて約１時間打ち合わせをしました。

３時間の打ち合わせの後、「まぁ、軽く一杯行きましょう！」と
パートナーの根本も混じり４人で近所の中華料理屋へ。

当然のごとく一杯で終わるはずはなく、十杯ぐらい飲みましたかね。

考えたら、16時の打ち合わせスタートからお開きの27時まで、
11時間も仕事の話をしていたんですね。

いやぁ～、We love business.

３社とも、事業は順調に推移していますが、さらなる成長へ向けた
「レバレッジ・ポイント」についていろいろと充実した話をすることが
できました。

会社が進むべきベクトルは、（↑：上昇）（→：現状維持）（↓：下降）
の３つに分けられます。

そして、当社を含め新興のベンチャー企業の場合ですと、そもそも
ゼロからのスタートのため創業時から数年間は自然と上昇ベクトル
で進んでいきます。

もちろん、絵に描いた餅ばかり考えている会社には当てはまりませ
んよ。会社としてしっかりした「商品・サービス」と「販売チャネル」
を確保していることが前提です。

近年の若手起業家は、ＩＴやコンテンツ、金融をテーマにした
ビジネスで起業する場合が多いようで、なだらかな「成長曲線」
ではなく、レバレッジ（てこの原理）を利かせた急上昇の「成長直線」
を求める傾向にあります。

御多分に洩れず、当社も会社を始めたからには「成長直線」で会社
の規模を追求できたらと考えています。

でも、そう考えるのはたやすいことなのですが、実際に会社を
「成長直線」に乗せるというのは、容易なことではありません。

売上を今の２倍にしようと考えるなら、単純に書籍の発行点数を
２倍に増やせばいいわけなのですが、当然、コストも２倍に膨れ
上がり、リターンと同様リスクの可能性も大きくなるわけです。

そのため、どうしたら最小限のリスクでリターンを最大限に持って
いけるのか？ といったレバレッジ・ポイントを日々考え、
チャレンジしていくわけです。

会社を成長直線に乗せるために、オンデマンドの「商品・サービス」
を開発しレバレッジを利かせていけばいい。とか、ファンドを活用
して「資本」でレバレッジを利かせていけばいい。とか、いろいろと
手段を考えるのですが、今の段階ではどれもどうもしっくりきません。

ただ、自分自身、そしてスタッフは日々仕事に努め、人間として
レバレッジを利かせながら成長していかなければならないと
いうことに間違いはありません。

トレーニングに励み、リングに上がり続けていれば、いつかは
ラッキーパンチが炸裂するでしょう！（笑）。