前職の出版社にいたとき、年に１回の社長との One to One
ミーティングの際に、「飲食店をやりましょう、なんて畑違いの
わけのわからないことは言いませんが、新規事業を始めるなど
夢のあるビジョンを発信してくれませんか！」と言ったことが
あります。

あの頃は、若かったなぁ～

さて、前職の社長は、出版一筋の手堅い経営で会社を成長
させた方なのですが、「飲食店もいいかもね」と思わぬ返答が。

もちろん、飲食事業に進出するということにはなりませんでしたが、
そのときの社長の言葉は、半分冗談で、半分考えてもいいかなぁと
いう言葉だったのだろうと、自分で経営をするようになってから
わかるようになりました。

そのビジネスを成功させるノウハウとセンスがあるかというのは
別で、売掛商売の出版業にとって、現金商売の飲食業は魅力的に
見えます。現に、飲食店や不動産などの売上が、本業の資金繰りを
カバーしている出版社は実はけっこう多いです。

本業の他に、儲かりそうな事業に手を広げることを一般に「多角化」
と言います。

バブルのトラウマか、事業の多角化戦略に対しては否定的な論調が
今でも多いのですが、新たに始めた事業が成功することほど、企業
を飛躍させることはないと思いますし、既存の事業に閉塞感がある
のなら、余裕のあるうちに事業の多角化を検討することもありと
思います。

ただ、「餅は餅屋」という言葉があるように、畑違いのことを始め
てそううまくいくとは限りません。

当社の場合、「多角化」ではなく既存のビジネスコンテンツを有効
活用した事業の「総合化」を考えるべきであり、今、それらに取り
組んでいる最中です。

総合化は、売上を上げ、収益の間口を広げることが目的ですが、
それ以上に、新しいことにチャレンジすることで、自分やチームの
モチベーションを高い位置で保つために必要なことです。

ありがとうございます！
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